Energie- und Versorgungssektor
Die Energiewende und der dafür benötigte Netzausbau stellen Energie- und Versorgungsunternehmen vor umfassende Herausforderungen. Effiziente Logistik- und Supply-Chain-Prozesse sind entscheidend, um die Umsetzung erfolgreich zu gestalten.
Im Rahmen der Energiewende sind Energie- und Versorgungsunternehmen mit der Aufgabe konfrontiert, den Erhalt und Ausbau der Netze und der damit verbundenen Dienstleistungen zu sichern. Die damit einhergehenden Auswirkungen zeigen sich auch in der Supply Chain. Zu den größten Herausforderungen zählen:
- Ein Signifikanter Anstieg der Materialströme für den die bestehenden Logistikprozesse und -immobilien nicht ausgelegt sind
- Hohe Materialbestände und darin gebundenes Kapital, bei gleichzeitigen Engpässen kritischer Komponenten
- Steigerung der Kosten u.a. für externe Lagerung und Sonderfahrten
- Die Zunahme der Komplexität der Logistikprozesse und deren Integration in die übergreifenden Geschäftsprozesse und die IT-Landschaft
Um diesen Herausforderungen zu begegnen, unterstützt 4flow in den Bereichen operative Logistikprozesse, Logistikinfrastruktur, Planungs- & Dispositionsprozesse sowie IT-Transformation.
Für Kunden aus dem Energie- und Versorgungssektor realisiert 4flow signifikante Kosteneinsparungen und Leistungsverbesserungen. Übliche Ergebnisse sind dauerhaft optimierte Logistikprozesse, Bestandsreduzierung und höhere Servicelevel.
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Erneuerbaren Energien
BayWa r.e. Solar Trade erreicht nachhaltiges Wachstum durch digitale Supply-Chain-Transformation
BayWa r.e. Solar Trade ist einer der weltweit führenden Großhändler für Photovoltaik-Komponenten. Um die Komplexität zu bewältigen und nachhaltiges Wachstum zu ermöglichen, definierte BayWa r.e. Solar Trade die Supply-Chain-Planung als einen seiner Schwerpunkt. Diese hat das Potenzial, den Reifegrad der Supply Chain deutlich zu steigern.
Lösung
- 4flow unterstützte BayWa r.e. Solar Trade durch Prozessdesign und Implementierung von Kinaxis MaestroTM
Ergebnis
- S&OP-Prozess für Standorte in 6 Ländern implementiert und mit über 300 Stakeholdern abgestimmt
- Globaler Roll-out mit 14 Standorten in der finalen Phase mit Go-live 18 Monaten nach der Entscheidung
- Umsetzung einer weltweit einheitlichen Source of Truth (SSOT) für die Supply-Chain-Planung
- Weniger als ein Jahr von der Entscheidung bis zum Go-live mit Kinaxis MaestroTM
- Gesteigerte Agilität der Supply Chain durch kurze Planungszyklen, kürzere Planungshorizonte und Szenarienplanung
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