Optimisation de la supply chain dans les secteurs de l'énergie et des services publics

Industries
Secteurs de l'énergie et des services publics

Dans le cadre de la transition vers les énergies propres, les prestataires de services publics doivent entretenir et étendre leurs réseaux et garantir les services nécessaires à leur bon fonctionnement. Cette transition a un impact significatif sur la supply chain. Les principaux défis à relever sont les suivants :

Augmentation significative des flux de matériels dépassant les capacités des processus logistiques et des sites existants
Niveaux élevés de stocks de marchandises et de capital fixe, en plus des goulots d'étranglement pour les composants critiques
Coûts liés aux processus spéciaux, y compris le stockage externe et les transports spéciaux
Complexité croissante des processus logistiques et de leur intégration dans les processus métier globaux et les environnements informatiques

Pour relever ces défis, 4flow aide les entreprises pour les processus opérationnels de la supply chain, l’infrastructure supply chain, les processus de planification et d'ordonnancement et la transformation des systèmes informatiques.

En partenariat avec nos clients de l'énergie et des services publics, 4flow permet de réaliser d'importantes économies et d'améliorer considérablement les performances. On peut citer l'optimisation durable des processus supply chain, la réduction des stocks et l'amélioration des niveaux de service.

Nos services aux fournisseurs d'énergie et aux services publics

Audits de supply chain

Nos experts évaluent le niveau de développement de nos clients par rapport aux compétences requises à l’avenir dans le secteur de l'énergie et des services publics. Ensuite ils identifient les possibilités d'amélioration et définissent des mesures d'optimisation.

Planification des processus logistiques et des sites

Nous concevons des solutions sur mesure pour les processus et technologies logistiques dans les bâtiments existants et nouveaux. Les plans sont évalués au travers d'une analyse de rentabilité qui tient compte des exigences réglementaires. Cette méthode garantit une prise de décision transparente et bien argumentée.

Optimisation des stocks et gestion des matériels

Nous aidons nos clients à réduire leurs stocks tout en garantissant les niveaux de service visés. Optimisez vos prévisions de demande lors des processus de planification grâce à une intelligence artificielle adaptée à vos besoins. Nous évaluons les avantages financiers de toutes les mesures à l'aide d'une analyse de rentabilité.

Transformation IT et SAP S/4HANA

Nos experts accompagnent nos clients dans l'optimisation de leurs processus informatiques dans leur supply chain, qu'il s'agisse de la migration vers SAP S/4HANA ou de la mise en œuvre de SAP EWM ou d'autres systèmes de gestion d'entrepôt. Nous aidons également nos clients à mettre en œuvre des logiciels de planification des ventes et des opérations (S&OP). Nous collaborons avec nos clients depuis l'élaboration de la stratégie jusqu'à la définition des besoins, l'appel d'offres et la sélection des systèmes informatiques, jusqu'à la mise en œuvre.

« BayWa r.e. Solar Trade a bénéficié du soutien indéfectible des experts de 4flow en matière de changement, de mise en œuvre de logiciels et de conception de processus. Nous avons tiré parti de leur expérience en matière de bonnes pratiques pour définir un nouveau processus de planification de bout en bout adapté aux besoins de notre supply chain photovoltaïque. Grâce à ce nouveau processus, nous sommes en mesure de gérer plus efficacement l'ensemble de notre chaîne de valeur et de réagir plus rapidement aux changements et aux perturbations. Nous pouvons désormais réduire le risque de pénurie et de surstockage, tout en permettant une collaboration approfondie au sein de la supply chain, tant en interne qu'avec nos fournisseurs et partenaires ».

Dominik Dohr

Global Head of Supply Chain chez BayWa r.e. Solar Trade

Approuvé par des leaders de l'industrie

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Succès avéré auprès de grandes entreprises

Énergies renouvelables

Croissance durable grâce à une supply chain digitalisée et agile chez BayWa r.e. Solar Trade

Client : BayWa r.e. Solar Trade

L'un des principaux distributeurs mondiaux de composants photovoltaïques
Un réseau de plus de 20 entités juridiques employant plus de 1 400 personnes dans le monde entier

Périmètre du projet:

Conception du processus et mise en œuvre de Kinaxis Maestro®

Résultats :

Processus S&OP mis en œuvre pour des entités dans 6 pays et aligné avec plus de 300 parties prenantes
Déploiement dans 14 entités mondiales en phase finale et mise en service 18 mois après la décision
Réalisation d'une source mondiale de vérité pour la planification de la supply chain
Moins d'un an entre la décision et la mise en service avec Kinaxis Maestro®
Une plus grande souplesse de la supply chain grâce à des cycles et horizons de planification réduits et la planification de scénarios

Perspectives du secteur de l'énergie

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10 façons de maximiser la valeur de votre implémentation SAP S/4HANA pour la supply chain

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