Kundenstimmen

„Die Einführung des globalen Lean Operating Models und einer einheitlichen Lean-Organisationsstruktur ist für uns ein großer Schritt, um die zukünftigen Herausforderungen unserer Supply Chain zu meistern. 4flow als integraler Partner hat uns bei der Lean Transformation intensiv unterstützt und so maßgeblich zum Aufbau einer zukunftsorientierten Supply Chain beigetragen.“

„In Zusammenarbeit mit 4flow ist es uns gelungen, eine Reduzierung der Gesamtkosten pro LKW bei gleichzeitiger Erhöhung der Prozessqualität zu erreichen.“

„Transparente Prozesse, klar definierte Abläufe und geringe Bestände in der Logistikkette sowie die optimale Integration unserer Lieferanten ermöglichen uns eine nachhaltige, effiziente Logistik.“

„Zusammenarbeit ist für uns ein entscheidender Erfolgsfaktor. Gemeinsam mit dem 4flow-Team haben wir die Möglichkeiten unseres Start-up-Umfelds genutzt, um IT und Prozesse im gesamten Unternehmen zu integrieren.“

„Was wir bei der Zusammenarbeit mit 4flow am meisten schätzten, waren die detaillierten Einblicke, um die Genauigkeit der Informationen sicherzustellen. Anhand dieser Erkenntnisse konnten wir in jeder Projektphase realistische Ziele setzen.“

„Der ehrgeizige Zeitplan für die Planung, Implementierung und Inbetriebnahme unseres neuen globalen Logistikzentrums konnte nur durch die enge Zusammenarbeit und das strukturierte Projektmanagement von 4flow umgesetzt werden.“

„4flow hat gemeinsam mit dem CCC-Team gut durchdachte Organisations-, Prozess- und Systemverbesserungen erarbeitet und umgesetzt. Die größten Verbesserungspotenziale bei der Steuerung unserer Supply-Chain waren mit Änderungen in unserem IT-System und dessen Nachfrage-Angebotslogik verbunden. Das war ein bedeutender Schritt auf unserem Weg in die Zukunft.“

„Die Zusammenarbeit mit 4flow wird Schneider Electric in die Lage versetzen, Kosteneffektivität und betriebliche Effizienz an unserem neuen Logistik- und Lagerhaltungsstandort zu maximieren. Unsere Arbeitseffizienz wird sich dank 4flow und der Auswahl der richtigen Automatisierungslösungen um voraussichtlich 30 % verbessern.“

„4flow hat die optimale Grundlage für die reibungslose Übergabe an unseren Standortbetreiber und die Inbetriebnahme gelegt. Wir rechnen damit, dass uns das neue Lagerkonzept durch eine signifikante Verbesserung der gesamten Lieferperformance einen deutlichen Wettbewerbsvorteil verschafft.“

„Gemeinsam mit 4flow haben wir mit geringem zeitlichen und finanziellen Aufwand einen ersten Piloten durchgeführt, dadurch bereits nach zwei Wochen signifikant Kosten eingespart und die Prozessqualität und -geschwindigkeit erhöht. Die Investition hat sich rasch amortisiert, die Einsparung und das gewonnene Know-how bleiben.“

„Der Know-how-Transfer von den 4flow consulting-Beratern an unsere Mitarbeiter und die partnerschaftliche Zusammenarbeit während des gesamten Projektes haben wesentlich zum Projekterfolg beigetragen.“

„Durch die dynamische Planung und Steuerung der Transporte konnten wir die Transportkosten signifikant reduzieren. Die mit 4flow consulting umgesetzten Neuerungen ermöglichten Volvo Cars vor allem eine bessere Steuerung der Supply Chain. Dies wird auch zukünftig zu weiteren Verbesserungen führen.“

„BRITA ist kontinuierlich gewachsen, was sowohl die Anzahl unserer Geschäftssegmente als auch unsere geografische Reichweite betrifft. Es ist daher besonders wichtig sofort zu verstehen, wie sich Disruptionen in einem Bereich auf unsere gesamte Supply Chain auswirken könnten. Mit der Unterstützung von Kinaxis und 4flow haben wir uns den höchsten Standards in puncto Kundenservice und wachsendem Geschäft verschrieben.“

„Das Konzept von 4flow ging weit über die Vorgaben von BSH hinaus: Anstelle der anvisierten Anzahl der gefertigten Geräte pro Jahr rechnete 4flow mit der Maximalkapazität des Parks. Dadurch können wir auch bei künftig steigenden Produktionsvolumina auf ein mitwachsendes Logistikkonzept zurückgreifen.“

„Prozesse neu zu strukturieren, noch dazu bei ungewöhnlich hoher Auslastung, ist eine Herausforderung für alle Beteiligten. 4flow ist es extrem gut gelungen, Bedenken und Anpassungsschwierigkeiten aufzufangen und von Beginn an alle Mitarbeiter zu beteiligen.“

„Das 4flow EMS wurde von den 4flow-Logistikexperten entwickelt, um die spezifischen Anforderungen des SCM-Control Tower Teams zu erfüllen.“

„Mit dem Kinaxis Transportation Load Optimizer hat BAT eine Standardsoftware für die Transportplanung und -optimierung zur Verfügung und konnte die Effizienz verbessern. Das Team ist sehr froh, ein Tool für die integrierte Optimierung der gesamten Supply Chain zu haben.“

„Mit der Total-Landed-Cost-Optimierung in 4flow vista® konnten wir bereits Supply-Chain-Kosten in signifikanter Höhe vermeiden. Neben der Toolunterstützung war dafür auch die damit verbundene weltweite Standardisierung unserer Entscheidungsprozesse ein wesentlicher Erfolgsfaktor.“

„Unsere globalen Teams bei Yusen Logistics arbeiten stetig daran, die Dienstleistungen für unsere Kunden kontinuierlich zu verbessern. Seit über 3 Jahren nutzen wir 4flow vista®, um unser Netzwerk zu optimieren – einschließlich Greenfield- und Brownfield-Analysen. Bei internen Analysen aber auch im Rahmen von Kundenausschreibungen ermöglicht es die visuelle Darstellung unserer Projekte in 4flow vista® mögliche Engpässe frühzeitig zu erkennen.“

„Dank des 4flow EMS haben wir den Administrationsaufwand und die Durchlaufzeit deutlich reduziert.“

„Der Einsatz des 4flow EMS ist bei uns nicht mehr wegzudenken – die Bearbeitung der Prozessausnahmen ist viel effizienter geworden.“

„Der innovative und kooperative Ansatz der Zusammenarbeit von AGCO und 4flow war der Schlüssel zum Erfolg unserer Supply Chain und er wird es auch für den weiteren Digitalisierungsweg sein.“

„Das 4flow-Konzept des integrierten Transportmanagements ist perfekt für BOS. Damit können wir unseren Supply-Chain-Reifegrad etappenweise erhöhen und zukunftsorientierter ausrichten.“

„Die Optimierung des Netzwerks, die Implementierung der neuen Prozesse sowie Inbound- und Outbound-Routen in nur sechs Monaten ist Benchmark. Gemeinsam mit 4flow haben wir es geschafft und profitieren von den Erfahrungen des Projekts. Unsere gesetzten Sparziele haben wir bereits erreicht. Jetzt gilt es, den Erfolg fortzusetzen.“

„Als weltweiter Partner leistet 4flow einen wesentlichen Beitrag zur Weiterentwicklung und Verbesserung unserer globalen Logistik. Das 4flow-Team ist extrem zuverlässig, flexibel und engagiert sich sehr in der Erarbeitung von Lösungen, die den hohen Anforderungen an das weltweite Logistiknetzwerk von AGCO gerecht werden. 4flow wird zu Recht mit der Supplier of the Year-Auszeichnung geehrt.“

„Dank unserer Kooperation mit 4flow und unserem Transportation Control Center hat Opel/Vauxhall die komplette Transparenz über das Inbound-, Inter-Warehouse- & Outbound-Netzwerk bekommen und dadurch erhebliche Kosteneinsparungen generieren können.“

„In Zusammenarbeit mit 4flow ist es uns gelungen, eine Reduzierung der Gesamtkosten pro LKW bei gleichzeitiger Erhöhung der Prozessqualität zu erreichen.“

„Mit 4flow haben wir einen Partner gefunden, der professionell agiert und echter Experte für das Thema Transportmanagement ist. Auch war es uns strategisch wichtig, einen 100 % unabhängigen 4PL-Dienstleister zu engagieren. 4flow hat keine eigenen Assets, gehört dem eigenen Management und hat keine strategischen Geschäftsbeziehungen zu Spediteuren.“

„Wir überzeugten unsere Geschäftsführung mit klaren Ergebnissen. Selbst in der akuten Zeit der Corona-Pandemie war der Mehrwert der Stufen-Lösung von 4flow sichtbar. Wir konnten proaktiv agieren, schnelle Maßnahmen aufsetzen und nicht notwendige Belieferungen und Transportkosten vermeiden.“

„4flow ist ein wichtiger Partner für das Management der Supply-Chain-Kosten innerhalb unseres POSM-Netzwerkes. Gemeinsam haben wir Einsparpotenziale realisiert, die unsere ursprüngliche Erwartung übertroffen haben. Wir bei Mars freuen uns darauf, unsere Zusammenarbeit in Zukunft fortzusetzen und auszubauen.“